公司组织以项目经理为首的内装工程项目管理班子，对船舶内装施工过程进行全面监控、指挥、协调，确保施工安全、工程质量、工程进度始终处于受控状态，对外负责协调船东、船检、船厂，对内协调各主管，以确保内部管理的正常有序。在整个施工过程中，项目组要以项目施工为核心，以优质、高效、安全、文明为主轴，不断优化生产诸要素，加强动态管理、科学组织、精心施工、大力推广先进施工技术，在创优质、安全、文明的条件下，确保各节点、各阶段工期控制目标，最终确保合同工期的实现或提前完成。

在总承建商、船厂的指导和管理下, 对我司所有上船管理和施工人员进行“三级教育”及对本工种进行安全操作规程教育, 并建立个人安全教育卡片。安全员必须每天对现场进行检查, 对检杏存在的隐患要做文字记录, 并落实到人, 限期整改完毕，对危及人身安全的险情，必须立即整改。对每项要整改的问题整改完毕后都要由安全员进行复查。并将检查结果以会议形式进行通报，起到再教育再学习的作用。

全面按照IS09001-2000质量管理体系规范及标准确定本项目的质量方针和质量目标，编制质量计划，在工程施工过程中，严格实行自检、互检、专检制度，确保一切质量要素符合要求。通过过程管理，确保最终质量，通过严格的工序交接验收管理，及对中间过程和关键工序的控制，预防问题发生。如果工程面施工不合格，不注入下道工序。通过对制作前、中及完成后的整体控制，确保本工程各施工环节的工程质量。

根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，及高效的施工作业队伍进行该工程的安装。依据内装工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段劳动力需用量计划，遵守施工的安全和技术法规，遵守船厂的生产，生活制度。